有产品机会，但没有清晰的产品规划。
把用户需求、定位、功能优先级、目标成本、可行性和上市要求整合成一条可执行的产品方向。
产品定义 · 产品商业化 · 产品生产落地
把产品机会变成
真正能上市的成果。
East Accord 帮助海外消费电子团队定义正确的产品、建立商业逻辑，并通过中国完成生产落地，把用户需求、定位和产品要求连接到供应商、样机、量产与交付。
13+年消费电子行业经验
200+供应商与工厂资源池
100+合作过的工厂
20+合作过的知名大厂
5合作过的上市工厂
300万单款爆品耳机生命周期销量
EAST ACCORD 能为你解决什么
先定义用户与使用场景，再定义产品。
谁会使用？在什么时候使用？产品必须解决什么问题？
现有产品竞争力不够。
找出定位、功能、设计、成本、包装或供应商能力需要改进的地方，并把改进连接到实际执行。
需要的是合适的产品或供应商，而不是一份联系人名单。
根据目标市场、产品定位、订单规模和商业模式，匹配成熟产品、定制方案及制造伙伴。
想法、样机或众筹项目需要真正交付。
把设计、供应商、样机、包装、营销物料、制造与生产跟进连接起来，避免项目卡在不同环节之间。
核心能力圈
定义正确的产品，建立商业逻辑，并把它真正生产出来。
East Accord 最核心的能力，是把产品判断、商业可行性与生产交付连成一条完整路径；设计、寻源、包装和项目协同都服务于这三个结果。
创始人主导的产品顾问
围绕决定产品成败的三个阶段，提供成熟产品判断。
适合需要从机会、商业化到中国制造由一位产品负责人持续统筹的海外消费电子团队。
- 产品定义：用户、场景、定位、需求与目标成本
- 产品商业化：价值主张、价格逻辑、SKU、包装与上市路径
- 产品生产落地：供应商、样机、DFM、开模、试产与量产
产品定义咨询
把市场机会、产品想法或表现不佳的产品转化为完整定义，覆盖目标用户、使用场景、问题、定位、价值主张、功能优先级、产品要求、目标成本、可行性与开发路径。
产品商业化
把产品定义连接到可行商业模型，覆盖竞争差异、卖点、成本与毛利逻辑、定价、SKU结构、包装、渠道准备、上市物料与市场反馈。
产品生产落地
把确认后的产品推进到生产，统筹架构与设计、器件与供应商、报价、样机、DFM、测试、开模、试产、质量取舍、量产和交付跟进。
精选产品经验
从产品机会到落地执行。
01
从概念到量产 · 已上市
KOKOO 耳夹式开放运动耳机
负责产品定义、ID方向、供应商协调、样机开发、包装与量产执行。
核心产品价值
查看完整案例 - 开放式设计，可感知环境音
- 防汗声学结构
- 轻量无感久戴舒适
- 50小时续航设计
02
从概念到量产 · 已上市
TimeMark Vlog 运动相机
除软件开发外，负责产品定义、ID设计、卖点规划、供应商与器件决策、样机、包装、制造协调与量产执行。
核心产品价值
查看完整案例 - 磁吸胸前佩戴
- 一键开机录制
- 超轻超小机身
- 30米防水外壳
03
众筹预热阶段
便携主动制冷包
融合保温储存与主动制冷的便携消费电子产品；负责产品定义、系统整合、ID设计、卖点规划、包装、寻源与上市准备。
核心产品价值
查看完整案例 - 2–8°C 主动制冷可调
- 实时显示包内温度
- 无电保温最长5小时
- 支持车载、市电与充电宝
04
已上市 · 累计销售300万副
vivo 影音蓝牙耳机
担任主要产品经理，负责产品定义并对产品结果负责，同时协调外观设计、芯片选型、软件开发与卖点规划。
核心产品价值
查看完整案例 - 待机最长147天
- 3D空间环境音
- 最低26毫秒延时
- 充电5分钟听歌2小时
合作流程
了解与诊断
明确产品、市场、当前阶段、商业重点以及阻碍进展的关键决策。
定义与规划
形成产品要求、目标成本、责任边界、里程碑和合适的开发路径。
开发、寻源与验证
开发或改进产品，比较合作方与报价，协调样机并验证关键假设。
执行与汇报
通过书面决策、进度、风险预警、供应商跟进和必要的现场检查推动中国本地工作。
进度定期书面更新
决策书面确认
风险提前预警并行动
现场需要时提供照片、视频和拜访
13年以上消费电子经验，把市场机会转化为产品成果。
East Accord 团队具备丰富的消费类电子产品开发与落地经验，擅长将用户导向、设计导向的产品实现商业化闭环，同时具备产品战略、商业管理、供应商开发与产品创新能力。
海外团队通常不只需要一位设计师、一个工厂联系人或单纯催进度的人，而是需要能挑战想法、定义重点、连接设计、成本和制造，并持续推动商业结果的产品伙伴。
客户直接与创始人合作。East Accord 负责产品方向、供应商决策、关键取舍及客户沟通，并根据项目需要协调产品设计、平面设计、包装与项目跟进人员。
创始人 · ZN Bai
vivo · 产品经理、高级商务经理
负责音频产品战略与定义、产品上市、品牌寻源、商务协调及跨职能项目管理。
REMAX · 音频产品经理
覆盖有线、蓝牙、TWS、头戴式耳机、音箱及回音壁等产品。
关于我们
创始人主导，按项目需要配置专业人员。
East Accord 始终作为核心客户联系人和决策负责人；产品设计、平面与上市设计、项目跟进人员根据项目范围参与。
产品策略与中国本地负责人
负责产品方向、商业优先级、供应商决策、关键风险及客户关系。
概念、形态与产品体验
支持产品概念、ID方向、易用性、外观及面向生产的设计协调。
包装、KV与上市物料
按项目需要支持包装、主视觉、上市页面、产品渲染及TVC协调。
文档与日常协调
支持规格、样机跟踪、节点更新、供应商跟进及有序的项目汇报。
服务对象
适合既需要正确产品判断，也需要实际推进路径的团队。
验证或本地化产品
覆盖机会评估、产品本地化、SKU方向、价格假设、上市要求与可控的首阶段进入路径。
开发或改进产品
产品机会、规划、孵化、设计改进、供应商筛选、样机及量产准备。
寻找或定制产品
根据目标市场匹配成熟产品、品牌、工厂、定制选项与商业寻源方案。
精选联合开发项目
当产品机会与双方投入真正匹配时，愿意共同承担风险。
对于 East Accord 提供产品概念、规划或开发价值的精选项目，可协商采用销售佣金或众筹收入分成等结果导向的合作方式。具体范围、权属、核算、付款条件及成功口径均按项目书面约定。
实用资源
产品是否已经适合进入供应商阶段？
在询价、开模或确定生产路径前，使用七项关键决策检查中国消费电子产品的开发准备度。
查看产品准备度清单欢迎咨询
告诉 East Accord 你下一步需要做出什么产品决策。
请说明产品、当前阶段、目标市场以及最关键的决策或风险，East Accord 将回复下一步需要的信息。
✓每项付费工作都从书面范围、清晰交付与单独报价开始。