01
用户与使用场景
谁会在什么时刻使用产品？它必须比现有替代方案更好地解决什么问题？
需要准备的依据
- 明确的核心用户
- 一个优先使用场景
- 当前替代方案或直接竞品
- 用户真正重视的可衡量改进
风险信号
- 目标用户被描述为“所有人”
- 功能没有对应的使用时刻
- 产品想法从器件或工厂目录开始
East Accord 实战指南 · 2026 年 8 月更新
七项关键决策
工厂可以对规格报价，但不能替你定义产品的商业逻辑。
将每一项标记为“已确认、部分确认或未知”。前期未解决的问题，通常会在后期以返工、成本压力、供应商混乱或上市延期的形式再次出现。
准备度清单
02
定位与价值
产品应该占据怎样的市场位置？客户为什么选择它？
需要准备的依据
- 目标品类和价格带
- 清晰的价值主张
- 三个优先卖点
- 直接替代方案与差异化方向
风险信号
- 唯一优势是更低价格
- 所有竞品功能都被视为必须
- 开发完成后才决定包装主张
03
需求与取舍
哪些需求不可妥协，哪些可以调整，可以接受怎样的取舍？
需要准备的依据
- 按优先级排列的产品需求
- 尺寸、重量、性能与体验目标
- 必选与可选功能
- 成本、体积、性能和时间之间的已知取舍
风险信号
- 功能清单没有优先级
- 工业设计与内部架构各自推进
- 批准变更时不评估后续影响
04
目标经济模型
零售价、渠道毛利、落地成本、开发投入和订单规模能否彼此支持？
需要准备的依据
- 目标零售价与批发价
- 目标出厂成本与落地成本
- 预期销量和首批数量
- 模具、认证、包装、物流与售后假设
风险信号
- 目标成本只根据竞品零售价倒推
- 选定供应商后才计算毛利
- MOQ和资金需求与上市计划不匹配
05
技术与供应商路径
哪些需要全新开发，哪些可以使用成熟平台，真正需要什么类型的合作伙伴？
需要准备的依据
- 系统架构或参考平台方向
- 各子系统自研、改型或寻源决策
- 供应商能力要求
- 硬件、固件、模具、文件与变更的责任归属
风险信号
- 第一家工厂直接成为产品架构负责人
- 期待贸易公司解决专业工程问题
- 开发责任依赖默契而非书面约定
06
验证与合规路径
在开模、试产、对外宣传和出货前，必须取得哪些证据？
需要准备的依据
- 原型和样机阶段划分
- 功能、可靠性、可用性与包装测试
- 目标市场合规路径
- 通过标准与决策责任人
风险信号
- 能工作的原型被当作可量产产品
- 设计冻结后才讨论合规
- 样机没有书面标准就被批准
07
生产与上市准备
产品、供应商、文件、质量控制、包装和上市物料是否围绕同一版本协同？
需要准备的依据
- 冻结版本与签样
- BOM、图纸、规格、测试计划和包装文件
- 试产与质量控制计划
- 上市主张、物料、库存时间与变更流程
风险信号
- 不同团队使用不同版本
- 产品决策尚未关闭就开始量产
- 没有负责人把市场反馈连接到产品和工厂动作
使用方法
不要用分数制造确定感，要用它找出下一项必须做出的决策。
如实评估
将每项标记为已确认、部分确认或未知，并附上证据，而不只是判断。
先解决前端问题
在要求供应商优化执行前，优先解决用户、定位、需求和商业模型。
形成一份决策简报
把已确认的内容整理成产品、设计、供应商和商业团队可以共同使用的简明文件。
产品准备度评估
不知道哪个未知问题代价最高？
East Accord 可以评估现有概念、依据、商业模型、供应商路径与生产假设，并输出按优先级排列的产品决策备忘录和实际下一步。
申请准备度评估从阻碍进展的决策开始
请说明产品、当前阶段，以及正在阻碍进展的关键决策。
不需要完整方案。只需说明哪些已经确认、哪些仍是假设，以及下一步必须决定什么。
✓首次沟通确认是否匹配；书面确定交付、时间和费用后才开始付费分析。